湘筑公司董事長(zhǎng)劉奇督導(dǎo)臨大安公大查 項(xiàng)目建設(shè)
6月29日至7月1日,湘筑公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉奇赴甘肅、內(nèi)蒙,深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查督導(dǎo)臨大11標(biāo)、安公1標(biāo)、大查1標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳鐵鋼,安全總監(jiān)陪同檢查。
在臨大項(xiàng)目,劉奇董事長(zhǎng)一行檢查消防、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、人員定位系統(tǒng)、特種設(shè)備及農(nóng)民工工資發(fā)放情況,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予充分肯定,并提出具體工作要求。一是要確保施工安全,項(xiàng)目班子及部門負(fù)責(zé)人帶班檢查,保留檢查記錄;二是要確保糾紛、矛盾及時(shí)解決;三是把控意識(shí)形態(tài);四是要排除安全隱患,把安全工作落到實(shí)處;五是要按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資;六是要提前制定工程掃尾工作預(yù)案,確保項(xiàng)目安全和穩(wěn)定運(yùn)行。
在安公項(xiàng)目,劉奇董事長(zhǎng)一行認(rèn)真查看“五集中”場(chǎng)站建設(shè)及項(xiàng)目前期工作情況,并為項(xiàng)目部揭牌。對(duì)安公項(xiàng)目下階段工作的開(kāi)展,劉奇要求,一是要全力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”工作目標(biāo);二是要提前確定施工方案,學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn);三是安全工作要一崗雙責(zé),切實(shí)做到全覆蓋、全參與、全員履責(zé),抓好行車安全和疫情防控;四是要以“開(kāi)工即決戰(zhàn)”的決心和干勁,加強(qiáng)內(nèi)部管控,嚴(yán)控成本,實(shí)現(xiàn)快速建造和降本增效;五是要嚴(yán)格要求,從嚴(yán)落實(shí),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化施工,打造路橋特色,塑造路橋品牌形象;六是要增強(qiáng)責(zé)任感,提升履職盡責(zé)能力,加強(qiáng)對(duì)公司制度的執(zhí)行力;七是要加強(qiáng)溝通,外部溝通協(xié)調(diào)促進(jìn)維護(hù)民族團(tuán)結(jié),內(nèi)部溝通輔助凝聚團(tuán)結(jié)實(shí)干,引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
在大查項(xiàng)目,劉奇董事長(zhǎng)一行深入路面工程的施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真察看施工質(zhì)量和項(xiàng)目施工進(jìn)度情況。在充分肯定目前項(xiàng)目整體進(jìn)展的同時(shí),劉奇要求,一是要抓質(zhì)量,打造精品工程,大查項(xiàng)目是公司在內(nèi)蒙古區(qū)域第一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)立標(biāo)桿,做好排頭兵,創(chuàng)好公司品牌;二是要抓進(jìn)度,合理安排,科學(xué)調(diào)度,在接下來(lái)的三個(gè)月確保完成1.5億元產(chǎn)值目標(biāo);三是要抓安全,加強(qiáng)隱患排查治理工作,消除各類安全事故隱患,對(duì)新進(jìn)施工人員做好安全教育培訓(xùn),筑牢安全防線;四是要抓管控,認(rèn)真謀劃項(xiàng)目成本工作,做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益;五是要抓管理,在聯(lián)營(yíng)管理模式下優(yōu)化管理流程,提高工程整體把控力;六是要抓隊(duì)伍建設(shè),項(xiàng)目班子要帶好項(xiàng)目員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),在項(xiàng)目上營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,提高專業(yè)技術(shù)水平;七是要抓意識(shí)形態(tài),加強(qiáng)輿情管控和引導(dǎo),營(yíng)造積極、健康的輿論環(huán)境,提高項(xiàng)目員工意識(shí)形態(tài)。(臨大11標(biāo)秦鐳 安公1標(biāo)/曾龍 大查1標(biāo)/秦博 審核:劉鵬飛)