湖南省湘筑工程有限公司張桑高速公路第一合同段
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2017-03-29 18:16
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在賀龍?jiān)獛浖亦l(xiāng)桑植，當(dāng)這片紅色土地上興建張桑高速公路時(shí)，湖南省湘筑工程有限公司張桑高速公路第一合同段（以下簡(jiǎn)稱張桑一標(biāo)）黨支部在公司和業(yè)主的支持下，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵地點(diǎn)，隨時(shí)都可以看到黨員的身影，他們將黨性添加在“品質(zhì)工程”上，在紅色土地上樹(shù)立了紅色標(biāo)桿，為建設(shè)“美麗張桑”做出了突出貢獻(xiàn)。
前行者
2014年11月18日，在張桑高速公路正式開(kāi)工之際，業(yè)主張桑公司提出了建設(shè)“美麗張桑”的目標(biāo)，隨后，又提出建設(shè)“品質(zhì)工程”的理念。如何將湘筑公司與業(yè)主的管理理念牢牢結(jié)合起來(lái)，這是張桑一標(biāo)項(xiàng)目部每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終思考的問(wèn)題，作為黨員，他們也始終站在項(xiàng)目建設(shè)的大局身體力行，以身作則。
張桑一標(biāo)項(xiàng)目是張桑高速土建合同金額最大的一個(gè)標(biāo)段，土石方量大，有橋梁12座，還有一條中隧道，線多、面廣、點(diǎn)多，施工任務(wù)繁重復(fù)雜且工期緊張，2015年上半年以來(lái)，特別是2016年經(jīng)受了長(zhǎng)期降雨天氣的影響。在巨大的壓力下，項(xiàng)目經(jīng)理易建輝、黨支部書(shū)記周福、常務(wù)副經(jīng)理陳軒、副經(jīng)理達(dá)勇和羅震宇多次針對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，隧道、路基和橋梁樁基、立柱、梁板施工質(zhì)量、安全等各項(xiàng)重點(diǎn)工作反復(fù)商討，精心組織，帶頭督促落實(shí)。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)。
作為常務(wù)副經(jīng)理，陳軒一直堅(jiān)守工地一線，在張桑公司組織的“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)中，與班子其他成員一道，理清主體施工思路，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，定期帶領(lǐng)工程、計(jì)劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全線的關(guān)鍵工程進(jìn)行摸底排查，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，在分部分項(xiàng)工程施工中建立“首件樣板制”，各相關(guān)部門(mén)全力配合，在短時(shí)間內(nèi)克服了重重困難，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量處于較高水平，安全穩(wěn)定可控，進(jìn)度有序推進(jìn)。
張桑一標(biāo)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍多，在勞務(wù)管理上陳軒帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員與張桑公司一道，進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和探索，包括在“互聯(lián)網(wǎng)＋”基礎(chǔ)上建立完善的勞務(wù)用工信息化管理系統(tǒng)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行“實(shí)名制管理”、“前置管理”和“分類關(guān)注”，對(duì)即將退場(chǎng)隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)展“倒計(jì)時(shí)”檢查活動(dòng)。他把農(nóng)民工兄弟當(dāng)做自己的家人，桑植東互通主線橋有位挖樁的工人疑似患上了矽肺病，家屬反映到項(xiàng)目部后，他第一時(shí)間帶著這名農(nóng)民工到醫(yī)院檢查，確診不是矽肺病，農(nóng)民工和家屬非常感激。他特別是注重“末端管理”，開(kāi)工以來(lái)，僅項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)、教育和技術(shù)交底活動(dòng)就達(dá)67次之多。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主“兩個(gè)五分鐘”的要求，針對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、高處作業(yè)多等情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，為確保施工安全和質(zhì)量，堅(jiān)持每天班前和班后對(duì)農(nóng)民工開(kāi)展技術(shù)交底和總結(jié)，并在農(nóng)民工集中工點(diǎn)建設(shè)了2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化宣講臺(tái)，顯著提高了農(nóng)民工素質(zhì)和專業(yè)技能，業(yè)主和項(xiàng)目部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工管理的要求在農(nóng)民工這個(gè)施工的最終環(huán)節(jié)得到了較好落實(shí)，工程質(zhì)量始終得到較好保障，一批批樣板工程從他們這個(gè)“末端”樹(shù)立起來(lái)。
達(dá)勇，做為公司黨委和項(xiàng)目部黨支部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，是身體狀況最差的一個(gè)，也是最拼命的一個(gè)。他于2010年發(fā)現(xiàn)患有鼻咽癌，經(jīng)過(guò)放療、化療后，他一直堅(jiān)守在工地。今年8月29日上午，3個(gè)月才休息不到3天的達(dá)勇到醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生要求他住院檢查，但此時(shí)正是施工黃金季節(jié)，工地上離不開(kāi)他，他毅然決然在29日下午趕回了工地。作為重點(diǎn)分管橋梁工程的班子成員，他在張桑公司的要求和支持下，建立了完善的信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)項(xiàng)目管理“云平臺(tái)”、“微管系統(tǒng)”和QQ管理群，可24小時(shí)全方位直觀管理橋梁工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，為加快控制性工程橋邊灣大橋施工，他在項(xiàng)目部班子的支持下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，動(dòng)用2個(gè)梁場(chǎng)制作梁片，2臺(tái)架橋機(jī)同時(shí)向中間架梁，這在全省高速公路系統(tǒng)絕無(wú)僅有的施工組織得到了業(yè)主的好評(píng)，為標(biāo)段打開(kāi)整體施工局面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。而達(dá)勇日夜守在工地上，堅(jiān)持每晚巡查，自己不知道加了多少白班晚班，也不在乎做了多少事，但質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在他心里都有一本“明白賬”。在全線都是紅砂巖的情況下，為確保運(yùn)梁安全，加快施工進(jìn)度，他主導(dǎo)修建一條高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)梁通道，在今年數(shù)次暴雨沖刷下，運(yùn)梁通道全部保持完好，沒(méi)有絲毫影響運(yùn)梁作業(yè)。
優(yōu)良的工程需要優(yōu)良的環(huán)境。為此，分管協(xié)調(diào)工作的副經(jīng)理羅震宇無(wú)數(shù)次走遍了標(biāo)段沿線各個(gè)村組和農(nóng)戶，針對(duì)群眾提出的實(shí)際問(wèn)題逐一解決。由他提議，項(xiàng)目部爭(zhēng)取投資100多萬(wàn)元，鋪設(shè)5公里多水管，解決了蔡家峪和樟木溪村部分群眾的飲水問(wèn)題。投入21萬(wàn)元，改造、硬化了共計(jì)4.5公里鄉(xiāng)村道路，解決了群眾“出行難”的問(wèn)題。
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